Administrar y gerenciar
Diferencia entre administrar y gerenciar.
El mundo moderno evidentemente es el
resultado de una evolución constante. La administración de proyectos, programas
y portafolios, también han venido evolucionando y es una constante en el
tiempo. Por lo tanto hoy hablamos de gerenciar en cambio de administrar; la
diferencia es que gerenciar requiere que a la administración se incorpore el
liderazgo.
Hoy día no se debería contemplar el concepto
de administrar el recurso humano, dado que las personas difieren de un recurso
común; y la razón es porque son el componente más importante en un proyecto y
definitivamente en la organización.
Entonces siendo las personas el
componente fundamental que hace que un proyecto sea exitoso o fracase, vale la
pena hacer una adecuada selección de equipos de trabajo cuando es posible hacer
la selección. Requiere que sean
profesionales de alta calidad, pero SOBRETODO EXCELENTES SERES HUMANOS “de nada sirve un grupo de personas estrellitas
que no sean capaces de interactuar como equipo”, en cambio un equipo de
buenas personas que sean capaces de generar interdependencia en función de objetivos
en común, son como un equipo de futbol cuando buscan hacer un gol y llevan la
pelota hasta la meta, cada elemento haciendo bien su labor tomando el balón cuando
es su momento, pasándolo cuando es su momento y motivándose como equipo.
Cuando conformar un equipo no
depende de los líderes que guiarán el proyecto, que es lo más común, se tendrá
mayor grado de incertidumbre y es entonces cuando hay que identificar las cualidades más
relevantes de las personas que conforman el equipo y así sacar el mejor
provecho, haciendo que puedan interactuar y complementarse, teniendo cuidado de
que se forme lo más optimo posible dado que sabemos que una cadena se rompe
justo en el eslabón más débil. Lo que quiero decir es que las cargas de trabajo
queden de acuerdo a las capacidades de cada elemento y se forme una sincronía
en el desempeño del trabajo. Hay que mantener el equipo motivado. Y mantenerse auto-motivado
como líder; pues el líder tiene la
obligación de motivar, pero a él seguramente nadie lo motivará.
Por: Fredy
Por: Fredy
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