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Administrar y gerenciar

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Diferencia entre administrar y gerenciar. El mundo moderno evidentemente es el resultado de una evolución constante. La administración de proyectos, programas y portafolios, también han venido evolucionando y es una constante en el tiempo. Por lo tanto hoy hablamos de gerenciar en cambio de administrar; la diferencia es que gerenciar requiere que a la administración se incorpore el liderazgo. Hoy día no se debería contemplar el concepto de administrar el recurso humano, dado que las personas difieren de un recurso común; y la razón es porque son el componente más importante en un proyecto y definitivamente en la organización. Entonces siendo las personas el componente fundamental que hace que un proyecto sea exitoso o fracase, vale la pena hacer una adecuada selección de equipos de trabajo cuando es posible hacer la selección. Requiere que sean profesionales de alta calidad, pero SOBRETODO EXCELENTES SERES HUMANOS “de nada sirve un grupo de personas estrellitas que no sean c
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Hacer un buen plan de proyecto

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Hacer un buen plan de proyecto Se puede definir un significado de  proyecto, como un grupo de acciones en un tiempo definido o estimado que implica diferentes tareas, todo en línea para alcanzar un logro específico o un resultado final, como es el caso de la producción de una canción o un álbum musical. Es decir que se identifica claramente un inicio, un final y por supuesto un resultado.   Ahora, como ya sabemos,  lo primero es identificar la visión del proyecto y en función de ella hacer un plan para alcanzar esta visión. Y una buena forma para trazar el plan es pararnos al final del proyecto; es decir en la visión como si ya el proyecto estuviera terminado y devolvernos identificando cada paso y lo que se requiere para darlo y así sucesivamente hasta llegar al punto donde estamos, o sea al punto de partida. El plan de proyecto será entonces una estrategia que será el mapa de nuestro proyecto y ese mapa tendrá unos pasos a seguir que definiremos como la táctica para lograr la e
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En un proyecto, la visión siempre será el foco que debemos perseguir

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La visión siempre será el foco que debemos perseguir  "Artículo" Dado la naturaleza de un proyecto, sabemos que deben tener un tiempo de desarrollo y obligatoriamente deben tener un final. Ahora, siempre que se contempla la idea de un proyecto, lo primero que se debe analizar es la visión del mismo. Cuál será el resultado final, en donde queremos estar al finalizar el proyecto. La visión siempre será el foco que debemos perseguir y en función de ese final trazar el camino más adecuado para llegar hasta él. Dado a que de manera consciente o inconsciente siempre estamos vendiendo, una imagen, una idea, etc. La mejor forma de vender es hacer las cosas bien y lograr el objetivo; hacer las cosas  bien requiere de seguir un marco de trabajo que se ajuste al contexto y en mi opinión la guía del PMI es un excelente paradigma para la gestión de proyectos. Ahora, para que el desarrollo de un proyecto sea armonioso y agradable y se logre objetivos vale la pena incorporar tr
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Qué es la gerencia de un proyecto.

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Qué es la gerencia de un proyecto. "Artículo" Gerenciar un proyecto consiste básicamente en cuatro actividades “ Pensar, planear, ejecutar y controlar ” constantes e interdependientes que incluyen todo lo que se requiera en función del éxito del mismo proyecto: Pensar: es obvio pero suele olvidarse; es la base fundamental de todo proyecto pensar implica cuestionarse porqué paraqué y luego si cómo. Primero, por qué debo llevar a cavo dicho proyecto, si está en línea con un plan y si tiene sentido realizarlo; es decir saber para donde voy y así saber si es el camino que debemos tomar. Si es un hecho que hace parte de nuestros intereses ahora sí nos cuestionamos  para qué  o qué beneficios brinda el proyecto y ahora sí cómo lo vamos a hacer realidad; siguiendo algún paradigma o marco de trabajo  óptimo como por ejemplo el enfoque del PMI para la gestión de proyectos o si queremos y es viable experimentar con alguno que conozcamos o inclusive que hemos adquirido o inven
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Mercadeo Matrices y pirámide de Maslow

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Matrices y pirámide de Maslow Y este es mi análisis de Matrices y pirámide de Maslow  lógicamente a manera de actividad de aprendizaje siguiendo el mismo ejercicio que tenemos para el tema del mercadeo. Empresa: Bodytech Cadena de clubes médico-deportivos. Sistema de distribución comercial: Como mencionamos anteriormente, el producto que ofrece esta empresa es básicamente el servicio de ejercitación y recreación en sus clientes con el fin de contribuir positivamente en su salud física  y mental. Podemos definir que el servicio finalmente se ofrece en cada una de las cedes de la institución.   Pirámide de Maslow modificada del material de estudio del curso Mercadeo Del Sena Virtual Estrategia para la empresa, teniendo en cuenta la matriz de ANSOFF. Se Tendrá en cuenta la opción,  aplicando la  penetración en el mercado: ♫ Aumento del consumo por los clientes/usuarios  actuales:         ♪ Para aumentar el consumo del producto, dado a que es un ser
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Mercadeo Distribución y comunicación comercial

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Distribución y comunicación comercial Bien, después de tener un producto o servicio, haber segmentado  los clientes, se debe continuar con definir la forma de entregar nuestro producto y de acuerdo a la segmentación hacer un plan óptimo para cada nicho identificado. Continuando con el ejemplo que estamos analizando, mi perspectiva al respecto es la siguiente: Distribución y comunicación comercial del servicio que presa el centro médico y deportivo: Empresa: Bodytech Cadena de clubes médico-deportivos. Sistema de distribución comercial: Como mencionamos anteriormente, el producto que ofrece esta empresa es básicamente el servicio de ejercitación y recreación en sus clientes con el fin de contribuir positivamente en su salud física  y mental. Podemos definir que el servicio finalmente se ofrece en cada una de las cedes de la institución. Ventajas: Ya es un servicio establecido en el cual se tiene confianza por su calidad inicial, Cada plan para cada persona se ha
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Mercadeo Segmentación de Mercados

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Segmentación de Mercados   Continuando con el tema del mercadeo, en esta entrada hablaremos al respecto   de la segmentación, siguiendo el mismo ejemplo anterior que como sabemos es parte de un análisis personal desde mi punto de vista usando una actividad académica que desarrollé ya hace algún tiempo. La segmentación de mercados consiste básicamente en agrupar a los posibles clientes de nuestro producto o servicio  y esto hace parte del estudio de mercados. El proceso  consiste en identificar y agrupar los intereses o características comunes identificables en una comunidad y diferenciándolos por variables en común. Para saber que es realmente lo que  se necesita y si el producto o servicio si es viable y tendrá acogida. Yo creo que es fundamental el proceso de identificar por grupos o segmentar. Pues de nada me servirá un Ferrari deportivo en un cultivo de papa, en cambio si me puede servir un tractor; o no sería conveniente vender ruanas en un clima muy cálido en cambio de pro
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